Resumen
En este trabajo se indaga el caso de la Red de Alimentos Cooperativos (Argentina) a partir de la Comercializadora La Minga (de la Provincia de La Rioja) que abastece de alimentos a dicha Red, experiencia de innovación organizativa de alcance nacional para el lapso 2023-2025, período caracterizado por un ajuste y consecuente recesión de la economía nacional. En particular, interesa analizar el vínculo entre acción colectiva, gestión compartida y construcción de sostenibilidad socioeconómica en dos escalas: la provincial y la nacional. La investigación posee un enfoque de triangulación que se sustenta en una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos a través de fuentes de información primaria y secundaria. Entre los principales resultados, cabe precisar: i) en relación a la innovación organizativa, adquiere relevancia la construcción y estabilización de vínculos así como la formación de una identidad asociativa entre cooperativistas y sus federaciones en las experiencias comerciales autogestionadas para resolver problemas administrativos, logísticos y financieros ante la ausencia/carencia de soluciones que puedan brindarse desde el mercado capitalista; ii) la gestión compartida permite poner de relieve el paternalismo que opera en el plano de las políticas públicas y observar una forma horizontal de diseñar e implementar las mismas aunque dependiente de la voluntad política, con lo cual puede resultar volátil; y iii) la acción colectiva se desarrolla más allá de la estructura estatal y allí es donde radica la construcción de la sostenibilidad socioeconómica, que es dinámica y condicionada por el contexto macroeconómico.
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