Résumé
Cet article examine le cas du Réseau Coopératif Alimentaire (Argentine) à travers l'exemple de la société de commercialisation La Minga (province de La Rioja), qui approvisionne le Réseau. Ce projet d'innovation organisationnelle, d'envergure nationale, a été mis en œuvre entre 2023 et 2025, une période caractérisée par un ajustement et une récession subséquente de l'économie nationale. Plus précisément, l'étude analyse le lien entre action collective, gestion partagée et construction d'une durabilité socio-économique à deux échelles : provinciale et nationale. La recherche adopte une approche de triangulation, combinant méthodes qualitatives et quantitatives à partir de données primaires et secondaires. Parmi les principaux résultats, on peut noter que : i) concernant l'innovation organisationnelle, la construction et la stabilisation des liens, ainsi que la formation d'une identité associative entre les membres des coopératives et leurs fédérations, s'avèrent pertinentes dans les expériences commerciales autogérées visant à résoudre les problèmes administratifs, logistiques et financiers en l'absence de solutions offertes par le marché capitaliste ; ii) La gestion partagée met en lumière le paternalisme qui prévaut dans le domaine des politiques publiques et révèle une approche horizontale de leur conception et de leur mise en œuvre, bien que dépendante de la volonté politique, ce qui peut engendrer une certaine instabilité ; et iii) l’action collective se développe au-delà des structures étatiques, et c’est là que réside la construction d’une durabilité socio-économique, dynamique et conditionnée par le contexte macroéconomique.
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